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蒋锡培:中国还在向市场化过渡 需要政府引导

来源:新浪财经发布时间:2016-11-14

远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培出席并发言

  “第二届中国制造2025高峰论坛暨中国制造十佳品质评选颁奖盛典”于2016年11月13日在北京举行,远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培出席并发言。他指出,中国还是一个向市场方向过渡的国家,有些行业如果没有政府导向,难以形成产业,更难跟国际市场竞争。所以在这样的环境条件下,就需要政府引导,企业结合实际,审时度势,与时俱进。
  以下为发言实录:
  蒋锡培:我今天要讲的话题是企业的基因与发展,企业的基因很重要,大家知道世界五百强的榜单,在2005年的时候,中国的企业只有18家。而2016年的时候我们已经有110家,52家是日本的企业。这在十年前、二十年前是不可想象的,因为世界五百强尽管是按销售营收来统计的,但是至少可以看出他们已经足够大了,也代表了一个国家的世界竞争力。而今天中国站到了世界的舞台,而且在中央,所以在这个发展过程当中,我们也欣喜的看到我们中国的民企在四十年前是难以想象的,哪怕在十年前、二十年前也是难以想象的。因为在四十年前是没有一家中国的工业制造业的民营企业,而今天有了200多万家,其中有28.8万家已经是规模以上的企业。也就是营收超过了500万元以上的企业,户均总资产规模有1.3亿元,净资产是6900万元,净利润,也就是你的年利润有一千万元,这就是中国的民企。
  而在2016年在富豪榜里面,大中华区有568个人进入了10亿元资产的行列,比美国535人还要多,其中我们大陆就有470人,北京是最多的,100人,超过美国纽约。这确实是非常了不得的一个成就,企业要想发展,企业的基因是特别的重要。这些基因包括股东结构、治理架构、业务模式、企业文化等。
  一、股东结构特别重要,也就是我们怎么样选择我们事业的合伙人,就像你选择另一半一样的重要。人生最重要的选择也就是如何选好你的伴侣,如何选择你的事业合伙人,你的股东。
  大部分的股东或许是你的兄弟姐妹,或许是你的亲戚朋友,在这个群体当中能够跟你分享,能够跟你分担的,你需要有这样的机会,有这样的平台,有了这样的基因,为后来的发展就奠定了一个很好的基础。他们不光是给你资金的支持,还有除了资金以外的很多的支持和帮助。在我们远东,尽管我创业是1985年开始的,到今年已经有31个年头,50%的股权给股东,50%已经给到了我们的核心员工,有事业合伙人平台,使得看重事业的人,能够有共同使命担当的人到这样一个平台,以至于我们今天有这样的成就。
  二、治理架构,就是要体现领导力、执行力和协同力,按照法治、情治、理治,最终还要依法依规,走规范发展的道路。很多企业,特别是初创的企业大都是情义放在第一位,然后才是理治,然后是法治,需要进行调整。
  三、业务模式也是很多企业发展需要重点考量的,最终是需要我们提供最好的产品、最好的服务,来赢得客户、赢得市场。无论是以市场为导向,还是以创新为导向,都是为了提供性价比很好的产品。往往颠覆性的技术开始的时候是艰难的,但是成功以后是美好的。尽管我们现在的知识产权相关的法律保障还不是那么完善,但是相信未来会越来越好的。你只有不断地创新这些业务模式、盈利模式,使得你有持续盈利发展的能力,特别是上市公司,你不给人家回报,人家就要用脚投票。
  此外,创始人的精神也特别重要,要有使命感、主人翁精神,这些创始人是不缺的,但是创新、冒险、合作、敬业、学习、诚信,同样不可或缺;缺了,就会有遗憾,就难以走远。远东在20多年前就提出来,要做到五个满意,让客户、员工、股东、政府和社会满意。因为我们是中国的企业,许教授前面讲的很多观点,包括以前很多的学界报告、上课等等,我特别的认同。他也是我中欧商学院的老师,他提到的要以市场为导向,要以客户为中心,才是中国企业特别是制造企业的未来,这是毫无疑问的。
  不过我们中国,还是一个向市场方向过渡的国家。有些行业如果没有政府导向,没有支持,是难以形成产业的,更难跟国际市场竞争,所以在这样的环境条件下,就需要政府引导,企业结合实际,审时度势,与时俱进。

  最后,企业的文化也是每家企业需要有的基因,价值观、情怀,这是企业核心。

  谢谢!

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